lunes, 9 de febrero de 2009

Clases de organigramas




Motivos de una empresa para delegar autoridad:

¢Crecimiento de la empresa
¢Dificultades para ejercer el mando centralizado
¢Estilos de dirección democráticos
¢Políticas de motivación del personal.
¢Condiciones para que la delegación de autoridad sea eficaz
¢Fijar objetivos claros y precisos
¢Definir con claridad las tareas y funciones asignadas a cada persona que recibe autoridad delegada
¢Delegación a personas con capacidad, formación y voluntad de llevar a cabo la labor delegada
¢Atribuir al delegado autoridad suficiente para desarrollar la labor delegada
¢Conceder los medios adecuados para poder ejercer la autoridad recibida
¢Establecer criterios de control adecuados
¢Delegar con amplitud, aceptando las decisiones de la persona delegada.
¢Adoptar una política de incentivos y sanciones que refuerce la actuación de quienes ejercen autoridad delegada
¢Juzgar los resultados del delegado sobre la base de los objetivos fijados al principio.


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